Организация-исполнитель - название, адрес, реквизиты.

Руководители проекта - фамилия, имя, отчество, должность, место учебы, работы, адрес.

География - территория, на которой будет походить реализация проекта. Сроки выполнения - окончательная дата выполнения проекта.

Постановка   проблемы   (введение)   — актуальность   проста значимостью проекта

В этом разделе объясняется новизна и актуальность данного проекта по сравнению с другими, чьи интересы затрагивает эта проблема, её масштабы и пути возможного ее решения.

В этот пункт следует включать количественные, качественные показатели, аналитическое осмысление проблемы, определить сферу применения проекта.

Цель проекта. Цель возникает при выявлении проблемы и рисует образ желаемого результата.

Основные требования к цели: достижимость в рамках проекта; безусловность; предусмотренного, итогового результата проекта; соответствие необходимым для ее выполнения условиям, ресурсам и т.д.

Задачи проекта. Задача - это частная цель или мини-цель. Слово задача означает «поручение», «задание». Цель - общий итог проекта, задача - промежуточный.

Кадровое обеспечение (кадровый ресурс). В данном разделе описывается кадровый ресурс, его квалификация. Если необходимо его обучение, то прописывается механизм и тематика обучения.

Содержание и механизм реализации. Основной компонент проектирования - это выбор содержания, форм, методов деятельности. Содержание проекта должно строиться из больших и малых элементов-частей.

Для небольших проектов такого деления можно не предусматривать.

Для большого проекта необходимо структурировать содержание, представив его в виде схемы, т.к. это позволяет увидеть последовательность реализации проекта, что будет сделано, кто будет делать, какие ресурсы привлекаются и т.д.

Планирование - самая главная часть механизма реализации. При планировании необходимо опираться на следующие принципы: содержательности, времени, ресурсов, места проведения, последействия, коррекции (нет незыблемых планов, лучше вовремя внести коррективы).

План должен быть разумный, с четким распределением дел, задач, обязанностей. Он должен быть последовательным и убедительным. Мероприятия плана должны быть связаны в логическую цепочку.

Оценка результативности проекта. Оценка позволяет измерить результат - проекта.

Некоторые критерии результативности проекта:

-           проект новаторский, уникальный;

-            участники проекта удовлетворены результатом;

-            организаторы проекта дают положительную оценку работе своей группы;

-            проект жизнеспособный и др.

Предполагаемый результат. Эффективность проекта оценивается по его результативности. Выполнение цели проекта - это и есть образ предполагаемого результата.

Жизнеспособность проекта. От жизнеспособности проекта зависит возможность в дальнейшем развивать данный проект, расширять географию проекта и т.д.

Финансовое обеспечение. Для разработки и реализации проекта необходимо соответствующее финансовое обеспечение.